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| そのようなすばらしい営業活動をさせていただく中で、「含み資産構築」を以下のように表現された社長様が |
| おられました。「会社経営で一番大切なことは、会社を潰さないことなのだよ。含み資産があるとね、チャンス |
| に狙いを定めて次のステージに投資しても安心なんだ。思わぬ失敗をしても含み資産があれば現状維持で |
| しょ。リスク覚悟で失敗して大損出。そんな経営をしたらダメだと思う。」私はこの話を聞いたときに、 |
| 「どんなステージにもリスクを減らして行くことができる含み資産は、存続・発展に必要不可欠な経営のパス |
| ポートのようなもの。」と確信しました。これが、私が提案しているパスポート経営です。 |
| （2000の優良企業からの教え。社長の想い より一部抜粋） |
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