数え切れない「利益の波リスク」の数々・・。「これらのまだ見ぬリスクと戦いながら、企業は存続し発展していかなければならない。大変なことだ。」あまりのリスクの数に途中でペンを置いた。そのとき、フッと何かが「腹に落ちた」。経験したことのない、妙な感覚だった。「そうか。だからこそ含み資産が必要なのだ！」
先の企業もそうだった。東京進出で思わぬ巨大な出費。利益もすぐには出てこない。もしかすると失敗に終わるかもしれない。でも、この会社には「含み資産」がある。今期も一部を取り崩した。万一、失敗しても「含み資産」を取り崩せば、今までの利益には全く影響しない。これがあればこそ、経営の自由度は広がり、攻めにもいける。「私の推奨してきた含み資産が、お役にたてた。すばらしい対策を提案しているのだな。」少し自画自賛ぎみに興奮しながら、「利益の波リスク」の数々を眺めてみると、そのほとんどが「含み資産の形成」でヘッジできるものばかりであったことに改めて驚くとともに、誇りを持てた瞬間でもあった。
　私が改めて「腹に落とす」ことができた、「利益には波が出る。」というごく当たり前の事実。先の会社のように、「守りについては最高の環境を持っている。さぁ、ここからが勝負。」というときに最大の効果を発揮するのが「含み資産」なのだ。